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          更名加轉型,天加能源劍指何方?

          發布時間:2022/4/29     點擊: 6

          種種跡象表明,能源產業正在進入最好的時代。日前,國務院發展研究中心報告《2022全球經濟信心指數》指出,以風、光、儲能、新型電力系統為代表的新能源是2022年中國最具成長性的四大行業之首。與此同時,海南國際碳排放權交易中心獲批設立,今年下半年即將開業,為能源行業的快速發展安上了助推器。

          而當前歐洲能源短缺的現狀,也讓國人再次深刻感受了積極把握自身能源主動權和大力布局清潔可再生能源的重要性。

          微觀層面上,一些能源產業上下游的頭部企業已經開始大踏步沖刺。在中低溫發電領域位居世界前列的天加熱能,繼去年下半年啟用了一塊建面約7.5萬平方米、總投資20億元的能源裝備生產新基地后,近期又被傳出更名為天加能源的消息,公司細分業務、管理體系、產品系列等也將同步轉型升級,彰顯其在能源板塊布局上又走出了一步好棋。


          1搶占制高點邁向全面轉型新階段


          國家企業信用信息公示系統(江蘇)官網信息顯示,原“南京天加熱能技術有限公司”已經于3月9日完成了名稱和住所變更,新公司名為“南京天加能源科技有限公司”(以下簡稱“天加能源”)。

          字面上看,只是將名稱從“熱能技術”變成了“能源科技”,但不妨深層次問一下,天加的這一變化,意欲何為?

          據悉,該公司成立于2016年9月,經營范圍包括低溫余熱、地熱、太陽能發電等熱能應用技術、應用系統及相關設備的研發、生產、銷售及技術服務,機電工程安裝施工、新能源管理等。

          目前,天加能源擁有美國聯合技術公司下屬飛機發動機公司普惠旗下的低溫發電品牌PureCycle,并聯合金鷹國際集團先后并購了世界第二大地熱發電裝備制造公司意大利EXERGY和生物質能公司意大利SEBIGAS,奠定了其在世界地熱利用、低溫發電領域舉足輕重的地位,被權威機構評為2018-2020年度中國地熱行業主機生產二十強企業之首。

          對于更名緣由,天加能源表示,公司目前的主導業務已經不單單局限于傳統的熱能利用領域,而是以科技創新為突破口,向地熱(干熱巖)發電、工業余熱發電、LNG冷能發電、生物質能(含制氫)以及儲能等五大主體能源市場延展,致力于成為世界領先的綠色能源系統解決方案提供和服務商。更名為天加能源能更精準地匹配公司的主營業務現狀與未來發展趨勢。

          但醉翁之意顯然不止于酒。用天加能源執行董事長王強的話說:“這并非簡單的改名,而是一系列圍繞雙碳目標進行的能源技術、服務領域拓展,是一次大膽的變革創新,也是天加能源的一次大刀闊斧的深度轉型!


          2雙輪驅動綠色能源發展跑出加速度

          業內人士指出,中國選擇向世界承諾實現3060碳達峰、碳中和目標,對于天加能源這類原本就從事綠色能源產業的專業化企業來說,是機遇也是挑戰。畢竟雙碳目標任務艱巨,能源轉型要同時保障安全、綠色和經濟,快速減碳要保障經濟增長、兼顧公平,這在國際上都缺乏研究樣本,行業和企業的破解之道唯有創新。

          從天加能源當前的重點業務上說,ORC低溫發電系統憑借環保節能等諸多優勢,市場規模及增速走勢一直向好,但行業仍然面臨競品良莠不齊、缺乏行業標準、產業配套不完善等共性問題,且制造市場集聚了越來越多的實力競爭者。天加能源雖然掌握了核心技術和知識產權,將膨脹機等熵效率提升到了93%,系統在線率也達到了99%以上的全球先進水平,完成了700MW全球總裝機容量,但越是領跑者,似乎越要抱有危機感、不斷尋求新生力。

          換句話說,當行業遇到前所未有變化之時,智者如何從行業變遷、企業發展的歷程中,找到亙古不變的通用規律,如何以專業、智慧洞見未來,顯得尤為重要。


          圖|天加能源新基地

          天加系統選擇了“一個環保路徑 兩個事業板塊”的應對戰略。即圍繞降低產品制造過程中碳成本和產品全生命期使用成本兩大綠碳足跡工作,助力以雙碳目標實現為核心的環保戰略,形成以天加環境為主體的專業空氣環境制程事業板塊,和以天加能源為主體的綠色再生能源事業板塊,雙驅而行,賦能中國綠色發展。同時,又以制造業、實體行業的實際行動,表明對全球共同抵御氣候變暖行動的支持。

          作為“兩個事業板塊”的重要一極,天加能源要獲得成功的關鍵在于扎實穩定地推行“鐵三角/三勘/基礎管理/產品標準化/數字化”服務。這項涉及業務模式創新、專業能力極致化、制度建設科學化、產品體系標準化、運維數字化等多維立體轉型,更名即是其邁出的標志性的第一步。


          3做能源科技領域的領先者

          以“鐵三角”轉型舉例,天加能源將挑戰傳統的按照業務維度劃分的組織架構,啟動以客戶為導向的銷售組織轉型,通過聚焦客戶的職能設置、方案設計和量化指標交付,保持對各戰略客戶群體的專注洞察、服務與持續開發,并使整個企業的資源始終聚集于各戰略客戶群上。事實上,“鐵三角”轉型此前已經在天加能源的聚酯行業客戶群獲得成功,目前公司已成為化纖領域余熱利用第一品牌。這項成功轉型已經具備向煉油、冶金、玻璃、水泥、造紙等其它工業余熱利用領域廣泛推廣的良好基礎和成熟經驗,其底層邏輯是:變革應是常態,變革也需要被管理。天加能源不打無準備之仗,不打無把握之仗,只有在開啟創新轉型、降低變革風險的同時提高速度與效率,才能在未來更激烈的市場競爭中從領先變成遙遙領先。

          在上述邏輯的基礎上,天加以法律勘、熱力勘、工程勘為極致專業要求的“三勘”轉型,以加強標準化、數字化、關鍵要素管理等為內部改革措施的“基礎管理”轉型,以及產品標準化、數字化服務等各項適度的轉型變革和創新突破,都將是穩健中求進步、發展中求質量、變革中求創新、推動企業高質量發展中的重要抓手。


          未來,天加能源將充分發揮技術創新優勢和高效設計生產能力、快速交付能力,持續夯實公司在地熱(干熱巖)發電、工業余熱發電、LNG冷能發電、生物質能等領域的既有技術實力與市場份額,并大力發展高燃值甲烷等生物質能,同時積極開展儲能系統及其應用方面的研究,最終以綠色“能源”的定力和“科技”創新的生力,共同推動公司成為能源科技領域的世界標桿和領跑者。

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